Логістичний підхід до взаємодії авіакомпанії з постачальниками палива
DOI:
https://doi.org/10.18372/2306-1472.65.9860Ключові слова:
авіакомпанія, авіапаливо, логістичний підхід, прогнозування потребиАнотація
У статті розглянуто питання оптимізації забезпечення авіакомпанії авіапаливом в умовах суттєвого росту цін на нього, шляхом прогнозування й планування потреби авіакомпанії у паливі та планування взаємодії авіакомпанії з постачальниками авіапалива.Посилання
Pleschinskii A.S. Optimization of Inter-firm interactions and intracompany management decisions. – M. : Nauka, 2004. – 252 P.
Downloads
Опубліковано
01.02.2016
Як цитувати
Bo, W. (2016). Логістичний підхід до взаємодії авіакомпанії з постачальниками палива. Вісник Національного авіаційного університету, 65(4), 83–85. https://doi.org/10.18372/2306-1472.65.9860
Номер
Розділ
Стратегія економічного розвитку
Ліцензія
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з такими умовами:- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).