Формування системи управління економічним розвитком авіапідприємств
DOI:
https://doi.org/10.18372/2306-1472.67.10441Ключові слова:
авіаційна компанія, економічний розвиток, система управління, управління, формуванняАнотація
Мета: Орієнтовано-рефлексивний підхід до управління передбачає реструктуризацію мети. Цей процес можливий тільки при багатовимірному аналізі й відображенні всього адміністративного процесу реструктуризації та його елементів у визначенні та плануванні діяльності, створенні умов реструктуризації, прогнозуванні результатів і наслідків вибору шляхів вирішення проблеми, засобів досягнення мети. Методи: Розвиток системи економічного розвитку в даний час вимагає використання механізмів для безперервного моніторингу внутрішнього і зовнішнього середовища і виявлення чинників, які ставлять під загрозу бізнес. Реалізація механізму можлива за рахунок використання діагностичних тестів: статичного аналізу, експертної діагностики, лінійного і динамічного програмування. Результати: Економічні і математичні моделі, можуть визначити статус і рівень економічного потенціалу розвитку підприємств, які були досліджені, що підтверджують необхідність вжиття заходів для управління економічного розвитку. Для того, щоб розробити механізм конкуренції в авіабудівній галузі необхідно: впровадження в практику механізмів мотивації управління для забезпечення належного рівня зацікавленості у функціонуванні авіакомпаній на основі приватної власності; формування конкурентного середовища. Обговорення: Передбачається, що в складному економічній кризі позитивні результати можуть бути досягнуті менеджерами, які постійно шукають оригінальні підходи до включення в процес розвитку, поєднавши внутрішні зовнішні можливості, які генеруються ринком. Зроблено висновок про те, що менеджмент авіаційного бізнесу в умовах економічної нестабільності або кризи вимагає розробки і реалізації (використання) менеджерів антикризової програми вищого управлінського рівня. Такі програми повинні включати в себе систему економічного аналізу, прогнозування, проектування і реалізації комплексних інноваційних проектів.
Посилання
Adizes I. Corporate Lifecycles: How and Why Corporations Grow and Die and What to Do about It / I. Adizes. – Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice Hall, 1988, 453 p.
Adizes I. Managing Corporate Lifecycles /
I. Adizes. – Paramus, New Jersey : Prentice Hall, 1999. – 567 p.
Armstrong N. Regional Economics and Policy / N. Armstrong, J. Taylor. 3rd ed. Oxford: Blackwell Publishers, 2000, 438 р.
Cameron K. S. Diagnosing and Changing Organizational Culture. Based on the Competing Values Framework / K. S. Cameron, R. E. Quinn. – 3rd ed. – New Jersey : Printice Hall, 2011, 288 p.
Campbell A. Do You Well-Designed Organization / A. Campbell, M. Goold // Harvard Business Review. 2002, March, P. 117–124.
Chandler A. D. Strategy and Structure / A. D. Chandler, P. Lowrense, R. Calori // Chapters in the History of Industrial Enterprises. Cambridge; Massachusetts : MIT Press, 1962, 280 p.
Corporate Restructuring: A guide to creating the premium-valued company / editors in chief : Milton L. Rock, Robert H. Rock, James Kristie. – New York : McGraw-Hill Publishing Company, 1990, 310 р.
Frese T. Grundlagen Organisation: Konzept – Prinzipien – Strukturen / T. Frese. – Wiesbaden: Gabler, 1999, 678 s.
Ghoshal S. The Multinational Corporation as an Interorganizational Network / S. Ghoshal, C. A. Bartlett // Academy of Management Review. – 1990, N 15 (4), P. 603–625.
Golembiewski R. T. Organizational Development in Public Agencies: Perspectives in Theory and Practice / R. T. Golembiewski // Public Administration Review, 1969, July-August, P. 367–377.
Handy C. The Cods of Management / C. Handy. – New York : Penguin Books, 1978, 256 р.
Pilipenko A. A. Management organization of cluster structures potential development by tools of balanced scorecard / A. A. Pilipenko, O. V. Duda // Economics of development, 2012, N 2, P. 25–32.
Sethi, A. K. Flexibility in Manufacturing: a Survey / A. K. Sethi, S. P. Sethi // The International Journal of Flexible Manufacturing Systems, 1990, N 2, P. 289–328.
Teece D. J. Dynamic Capabilities and Strategic Management / D. J. Teece, G. Pisano, A. Shuen // Strategic Management Journal, 1997, N 7, P. 509–533.
Downloads
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з такими умовами:- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
